10句話，解構徐重仁的自我培養之道
1. 每個人都羨慕別人走上成功的路，但對的路要後來才知道是對的。你唯一可以做的，是在每個人生分岔點上，慎選你的路。
2. 凡事要徹底，你如果只是輕輕地學，永遠都學不會。
3. 不用一開始就想做大事，從小的事情開始做，累積起來才能變成大事。
4. 只要用心，就有用力的地方。我們不是先知，後知後覺沒關係，但不能不知不覺。
5. 工作無論多忙，一定要懂得「心境的轉換」。
6. 很多人常覺得時間不夠用，其實他很可能是在窮忙，我們經常會做些吃掉時間的事而不自知。
7. 成功的創業家都有一股瘋狂與熱誠，對事情很有企圖心，好像心在燃燒的感覺。
8. 很多人喜歡把煩惱的事情擺在前面，但世界上煩惱的事99％都不會發生，想太多你就不敢做事了。
9. 如果沒有把看到、聽到的事情寫下來，沒多久你就會忘掉，甚至沒有感覺。
10. 我鼓勵年輕人要有夢想，不是說要立志做到哪個位置，而是要想「如何把現在的事情做得更好」。
生於臺南市，學歷至逢甲大學企業管理學系學士、日本早稻田大學商學研究所碩士。曾任統一超商（臺灣7-Eleven）總經理、統一流通次集團多家公司董事長，現任財團法人商業發展研究院董事長、中原大學兼任講座教授、逢甲大學特約講座教授、國立高雄第一科技大學講座教授，以及全聯福利中心總裁。統一超商與所屬的統一流通次集團在徐的經營之下，成為臺灣流通業的龍頭，遂有臺灣「流通教父」之名。
簡歷
徐重仁於逢甲大學企業管理系畢業後，即留學日本早稻田大學的商學研究所。
- 初期構想是設立販賣統一集團所有的商品的專賣店，但經深入研究，徐重仁發現統一產品僅有三百餘種，無法滿足顧客需求，於是朝著至少二千種產品的便利商店方向去發展。經過一年多的籌劃、醞釀，募集了一億九千萬元的資金。
- 1980年4月1日，統一超商（股）公司正式成立。
- 做為台灣現代化零售業的拓荒者，披荊斬棘的辛苦，非外人能想像；加上中美斷交初期，統一公司與美國南方公司技術合作一度陷入膠著，而市機及市場定位的偏差則導致業務節節敗退。
- 1982年，因虧損連連，統一超商併入統一企業，徐重仁被調入麵包部。
- 當時，徐重仁不解「為何日本的 7-ELEVEN，門庭若市，在台灣就是行不通？」但基於多年對流通事業的執著與鑽研，他一直很篤定的告訴自己「這個事業絕對會成功。」
- 1984年，徐重仁自願請調回被統一企業視為燙手山芋的「超商部」，並積極透過各種管道與公司上下取得共識，全體願意放手一搏。
- 長達六、七年虧損的 7-ELEVEN 重新出發，一方面迅速關掉弱質分店，一方面推動以新潮又具震撼性的「7-ELEVEN」的名號來打響知名度，同時開店地點的選擇方向改為幹道邊、三角窗，在行銷手法上、廣告宣傳上、教育訓練及營運管理上，皆有重大變革，強調差異化經營。後來連續多年以逾50％的速度高成長
- 1986年，成立第一百家店。1987年，7-ELEVEN 終於再度獨立。徐重仁自統一超商創始以來，便一直參與經營，從連續虧損七年至今終成台灣第一大零售業公司，引領台灣連銷便利商店的逢勃發展。
- 1999年獲選逢甲大學第一屆傑出校友獎，曾獲商業週刊評選為當代企業人物「尊爵獎」、統領雜誌評選榮膺最佳形象企業家排行前五名。
- 2012年6月21日卸任統一超商總經理一職，由7-ELEVEN營業群總經理陳瑞堂接手。2012年接任商業發展研究院董事長。
- 2014年1月6日，全聯福利中心發布訊息，邀請徐重仁擔任全聯福利中心總裁。
著作
《改變一生的相逢：徐重仁對工作與生活的觀想》 - 2004年3月出版，聯經出版發行
《流通教父徐重仁青春筆記：一生感動一生青春》 - 2012年9月出版，天下雜誌發行
《夢想的修練：徐重仁、徐安昇父子的創業筆記》 - 2013年9月出版，天下文化發行
《用心，就有用力的地方：徐重仁的22個人生發現》 - 2014年3月出版，天下雜誌發行
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